据外媒Play3报道，育碧CEO伊夫·吉列莫特在接受采访时，正式披露了公司全新三年规划，明确表示将通过战略重构、成本管控与模式创新，推动企业走出当前进步危机，实现可持续进步。

吉列莫特在采访中介绍，育碧的三年规划围绕“降本增效、强化内容、优化架构”三大核心展开。为达成突围目标，集团已制定明确的成本节约方案，规划在未来两个财年内进一步缩减2亿欧元成本，同时精简未来三年的游戏进步路线图，全力聚焦战略调整与高效开发。据悉，育碧已于今年1月率先宣布启动战略调整，此次三年规划正是该调整的核心落地举措。

需要关注的是，虽然育碧已取消共计六款游戏的开发规划，但并未放缓大型项目的推进节奏。吉列莫特透露，目前公司仍在全力打造多个核心IP新作，其中包括两款《孤岛惊魂》系列作品以及多款《刺客信条》冒险新作，以此巩固核心IP竞争力。

此次转型中，育碧全新推出的“创意职业室”（Creative Houses）模式成为关键抓手。据介绍，该模式以扁平化层级结构和下放决策权为核心，旨在优化内部开发流程，在控制成本的同时提升游戏作质量量。去年春季成立的子公司Vantage Studios，正是该模式的核心试点其中一个。

“我们正专注于巩固自身基础，创新长期价格。我们全新的创意职业室模式，将改变我们的职业方式。”吉列莫特表示，决策制定、与玩家的联动以及旗下系列IP的长期进步，都将直接交由负责游戏开发的团队掌控，让公司重新聚焦“打造最佳玩家体验”这一核心目标。

除架构优化外，资深人才回归与技术升级也被纳入转型重点。吉列莫特指出，目前已有核心资深人才陆续回归育碧团队，加入万蒂斯职业室等新团队开展职业；同时，过去几年公司在内部游戏引擎及开发工具上的投入已逐步见效，将有效提升团队开发效率，实现作质量量与创新力的双重提升。

吉列莫特补充道，育碧当前正全力推进组织架构重构，严控各项成本，致力于构建可持续、具竞争力的未来进步体系，“我们当前的首要任务是推进这场转型、拓展旗下系列IP，并打造卓越的玩家体验。我们决心在未来几年内实现可持续进步。”

降本增效、人才回归、技术升级，育碧集齐三大抓手冲击转型目标。你认为这份规划能帮助育碧成功走出危机吗？你觉得育碧最该突破的瓶颈是什么？欢迎在评论区分享无论兄弟们的见解。