电解金属锰职业拓展资料
解金属锰职业拓展资料第一篇
解铝车间维修班班长职业拓展资料一
零一九年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全全球的各行各业受金融危机的影响，都经历了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击;而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对复杂多变的内外部环境，逆境中求进步，相信困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力进步、延伸循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。
为集团的一分子，二零零九年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了一定的成绩，顺利地完成了各项任务：二零零九年我们电解车间共产原铝约吨，电流效率约℅(五月份—一二月份)。在成绩取得的同时，职业中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们二零一零年的各项职业再上一个新的台阶，现将零九年职业作下面内容拓展资料。
、电解槽通电启动职业根据集团公司的安排，零九年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初五开始，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项职业。公司在现场设立了启动指挥部，自二月八日开始通电，到三月一四日全部启动结束，三七天的时刻，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为一二小时两班倒，每天加班加点职业到一五小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺利启动。
过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理职业。通电前，我们根据信源二次启动的经验，制定了更加详细的启动规划和各种应急预案，对每项职业都做了周密的部署，真正做到了有备无患。
次启动电解槽安全是我们职业的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行仔细检查，对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好详细的记录，以备在后续职业中进行查询，以保证电解槽的安全顺利启动。
解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创新条件启动(我们二次启动槽焙烧期平均为六三小时左右)，按九二小时的焙烧时刻计算，每台电解槽比预期提前了二九小时，每台电解槽节电约一七零零零度左右，二九台二次启动槽，比规划节约了约四九三零零零度电。
、二零零九年技术条件及电解槽运行分析在电解槽启动初期的非正常期的调整经过中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整，开头来说以降低槽职业电压为主，根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。
入六、七月份，由于对技术条件的调整，六—八月份电效较低，分析缘故可能是启动初期出铝量过大造成;九月份以后逐渐恢复，电效达到℅以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经验欠缺，没有及时判断出槽子的运行进步动向，从长远的角度考虑难题不足，这方面的难题在以后的职业中应引起我们的重视。从五月底开始，车间整体电解质水平有上涨的动向，我们通过组织工段长分析研究认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝减少，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对难题我们果断的作出决定，从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手，通过多少月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。
、安全及劳动纪律管理我们电解车间始终本着“安全第一，预防为主”的职业方针，加强安全的宣传教育与培训，进步广大员工的安全觉悟;职业中齐抓共管，严格落实安全操作规程，减少习性性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了安全生产。
强对全体职工的安全教育，进步其安全觉悟，使安全觉悟深入人心。
用班前班后会的时刻不厌其烦的讲解安全，同时收集相关事故教训，要求班段长对难题举一反三，确实能让安全的想法融入到每一个工人的心中。抓安全要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要安全”的想法在进化一步，“我们大家都要安全”。
用每月进修的时刻加强对安全操作规程的进修并进行安全考试，实行奖优罚劣措施，从而进步职工进修安全的积极性。
业中为确保设备安全运行，我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备及时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响生产的事故。
于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡视，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好安全防护措施，将一切不安全影响消灭在萌芽情形，确保安全生产。
月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事件的应急处理能力。加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度;要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，进步责任心，避免违规、违纪现象的发生。
过去的一年中，日常职业中不按规程操作现象还时有发生;不少职工(尤其是新职工)习性性违章还没有改正;夏季劳保护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多;全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在二零一零年的职业中，我们会再接再厉，严抓安全职业不放松，争取在安全的大前提下使生产职业再上一个新的台阶。
、教育培训职业车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体进修的时刻，对职工进行全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，零九年根据职业的实际情况共安排课题二九次，让每个骨干轮流发言，交流心得，从而进步全员的素质水平。
、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在进修中我们根据每个人的差异，因材施教，采取对口教育，通过进修，使每个人在原来的基础上都有所进步。
、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，采取激励措施进步进修的积极性，以便为公司储备技术型人才。
、进修中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流，统一想法，统一认识，发挥每个人的主人翁灵魂，进步全员职业和进修的积极性。
、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗一直是集团公司所倡导的重点职业，为积极响应公司号召，把节能降耗职业落到实处，限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向(车间内和其他车间)作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的缘故，从根源上杜绝了浪费，降低了消耗。电是电解车间的消耗，我们根据电解槽的运行状况，将设定电压由逐渐降到左右，从而降低了大量的电耗。
业中加强对电解槽的巡视，限度的减少突发效应，节省大量电能，我车间全年效应系数平均为。
强对电解槽的日常维护，减少氧化冒火现象，采取措施尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。
化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采取少量多次的办法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。
修日常职业中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节约觉悟，更换下的零部件等如果有一点利用价格，决不丢弃;每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用;日常维修中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚定杜绝每一点浪费;我们还根据生产使用情况，减少二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。
间对职业中的易损易耗物品的使用责任到人，并根据使用情况建立奖罚机制，大大进步了职工节约的积极性，从而降低了消耗。
常职业中事事从节约入手，加强细节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的想法教育，使节约觉悟深入人心。
、加强细节管理，促进车间全面进步二零零九年为我公司精细化管理年，我们根据公司的要求，结合本车间的具体情况，详细制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细节。职业之余组织职工进修细则并能熟练掌握，职业中能够按照规定和要求进行操作。
司组织的每月细节管理及创意，我们都组织各工段进行进修并加以利用，来进步我们整体的管理水平和操作技能。
九年全年车间共提出细节管理和创意一二项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的职业中，我们要在巩固和实施原来细节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和聪明，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。
、二零一零年职业规划零九年职业以接近尾声，二零一零年的职业怎样开展，我们要在去年的基础上，要有创新的觉悟和想法，要带着难题去职业，决不能带着重点拎出来说去职业。
了使我们二零一零年的各项职业再上一个新的台阶，在对去年职业“拓展资料经验、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际情况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定二零一零年职业规划
一)严格管理，杜绝人身、设备安全事故的发生安全是企业进步永恒的主题，没有安全就没有效益。在二零一零年的职业中，我们要把安全职业作为头等大事来抓，坚定按照“安全第一，预防为主”的职业方针开展各项职业。
、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训，进步广大职工的安全觉悟，变以往的“要我安全”为“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全觉悟深入人心。二、细化安全考核制度，制定安全生产责任体系，落实安全生产责任制，职业中避免出现安全漏洞。
、职业经过中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工互相监督、互相提醒，坚定杜绝习性性违章。
、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度，进步班长及巡视人员的责任心，做到勤观察、勤测量、勤记录;工段长结合各项化验数据及时分析判断，凡事做到提前预防，避免安全事故的发生。
二)技术指标的目标及控制在安全生产的前提下，二零一零年我们电解车间保证完成九四%电流效率，力争完成℅;可比电耗完成一三三五零KWH/TAL，力争完成一三二五零KWH/TAL，碳耗完成四九零KG/TAL，争取完成在四八五㎏下面内容;氟化盐单耗保持在二五㎏/TAL下面内容;效应系数控制在，争取降到下面内容;辅料消耗控制在元/TAL下面内容。从下面内容多少方面做起;一、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的控制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，掌握电解槽的运行动向，提前发现难题提前采取预防措施，变被动为主动，避免技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。
、根据电解槽的运行情况，控制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。逐渐减少无谓的热收入，AE系数往零理念靠拢。降低职业电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。
、稳定电解槽的铝水平，避免盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下进步电效。加大对电解槽(尤其是二次启动电解槽)炉底的处理力度，确保炉底洁净，运行平稳。
、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的情况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，减少阳极氧化，降低阳极碳耗。
、在零九年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极经过中更要严格落实精细化操作，进步新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量减少各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。
三)人员管理方面进修就是想要超越自己，不断得到新的聪明重点拎出来说来充实自己，完善自我，要不断的进修、努力，深刻领会到其中的精髓，加以利用，为我所用，应用到操作中去。要加强各级的执行力度，开头来说从我做起，坚定无条件完成上级领导交给的各项职业，不断培养服从的觉悟。
、开头来说通过不断的进修进一步进步自身的水平，内强素质，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。
、注重员工学说聪明的培训进修，实行“每日一题”制，点滴积累。根据其文化水平的高低因材施教，对业务骨干进行重点培养，为集团公司的进步储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。
、充分利用周二例会的时刻，加强与班段长的沟通与交流，强化聪明更新，树立终身受教育的觉悟。不断进步班段长的能力，在职业中真正能起到积极模范带头影响，以利于各项职业的展开。
、听取广大工人的意见，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强进修并能熟练掌握;做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞独特。
、进步夜班值班工段长的责任心，加大管理力度;加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。
四)建立完善的交接班制度现实中发现，安全事故的发生在交接班的时刻、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。
于交接班时刻职工的想法比较松懈，对事务的处理怀着得过且过的想法，存在老好人的想法，小难题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事件的发生，在二零一零年的职业中，我们要建立严格完善的交接班制度。
、开头来说加强对人员的管理教育，要求各班人员“当班事，当班毕”，避免拖延和留活，避免有事务隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，安全六十秒”。
、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。
、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习性，持之以恒的坚持下去，避免事故的发生。
五)节能降耗方面在二零一零年的职业中，我们继续把节能降耗职业作为各项职业的重点来抓。增强对全体员工的想法教育，进步节约觉悟，让节约成为一种习性，避免日常职业中的点滴浪费。
、组织工段长继续探索进修，合理优化各项技术条件，积极采取措施限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。
、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并根据使用情况采取奖优罚劣的激励措施，进步广大职工节约的积极性，从而降低消耗。
、积极加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为缘故损坏设备而造成不必要的浪费。
六)保持五S现场管理，落实安全标准化，积极推进目标管理二零一零年我们将进一步加强车间现场管理，落实安全标准化生产制度，大力推进目标管理制度。
、车间严格检查落实制度，按照五S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，职业区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整洁。
、按照安全标准化规定对车间内外进行整改管理，事事定责任人、定管理目标，进步职工的积极性，完善我们的管理体系，进一步提升车间的整体面貌。
、车间内的每个人都要制定阶段相应的目标责任制，并不断优化制度。制定的规则必须切实可行、要有挑战性，不搞花架子，所承诺的结局都要有相应的监督人来完成，以便达到实施目标管理的实际意义，来推动各项职业的开展。
零二零年，我们又站在了新的起点，我将带领我们电解车间全体人员，以满腔的热诚投入到新的职业中去。在公司及生产处的正确领导下，我坚信通过大家的共同努力，我们二零二零年会取得更加辉煌灿烂的成绩!
解铝车间维修班班长职业拓展资料二
眼间二零XX年过去了，这一年在职业上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在想法上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争想法上和职业上在同事心目中都树立起榜样的影响。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项职业。我相信在以后的职业中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。二零XX年，我更加努力职业，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
、安全职业
展资料二零XX年的职业，班组也出现了不少的难题，在这些事故中有个人缘故也有客观缘故。在二零XX年的职业里我将找出二零XX年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真进修及拓展资料出适合自己班组的管理。二零XX年的难题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘故。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的难题没有及时发现和整改也是今年的事故缘故。
下一年的职业中，我将把培训新员职业为班组的重点职业来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现难题第一时刻解决及整改，今天的事务绝不推到明天。
、操作管理职业
事行车职业行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!
、设备点检
员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的进修和培训，在设备点检方面完全不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们职业的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车!
一步职业规划：
：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
：经常对员工进行安全教育加大安全进修力度增强员工的安全觉悟!
：对员工出现的难题及时解决及汇报，出现难题时严格按照“四不放过”的规则处理。
：在独特的时刻段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事务和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。
为班长在以后的职业中我会带领班组人员共同进修、进步和进步，把职业更上一层楼!
解铝车间维修班班长职业拓展资料三
xxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。下面内容,在此向大家回报一下今年的职业内容以及日后的进步路线:一、加强班组建设和管理一、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业进步路线,使班组成员真正领会到公司的进步要求、前景和目标,努力向新的路线迈进。二、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的职业绩效,因此,在零九年的班组建设中我开头来说强化自身的带头影响。加强班组长的培训与进修,同时为班组成员团队进修的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头影响。二、狠抓安全管理一、充分利用周二。
动车安全检测站调修车间班长职业月拓展资料怎么写
展资料中的难题要有主次。今后的打算,须对以往职业的经验和教训进行分析,表现在哪些方面。三。拓展资料的目的就是要肯定成绩。主体,是什么性质的主要写一下主要的职业内容。拓展资料的基本要求一.拓展资料必须有情况的概述和叙述。为便于今后的职业。二.成绩和缺点,都应讲清楚,是怎样取得的。拓展资料的基本格式一。根据今后的职业任务和要求,有多大、得出教训的基础,有现象的。材料有本质的。下面内容供你参考、落款署名。拓展资料与规划是相辅相成的。三.要剪裁得体、总评价、集中。这是分析。二.条理要清楚,总会有经验和教训,这样就达不到拓展资料的目的、总研究、研究,分析成绩。,该详的要详、开头;缺点有多。
油化工气分车间班长年终的职业拓展资料
成的没有,有的也千篇一律,无论兄弟们领导看了也不觉得乍地。建议还是自已写,内容是:安全生产职业、产质量量控制、节能降耗职业取得的成绩、装置检修经验教训、技术心得(进步)、班组活动(团结班员、班员教肓、生活类)、培训进修。年终拓展资料很好写,主要是写点自己的物品,写点能打动看你拓展资料的你领导的物品,他爱关心哪一类,你就多写哪类的职业!
求一篇车间班长个人年终职业拓展资料
零一一年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极职业;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:一.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出难题;二.配合职能部门开展好经过式控制制和其他有关质量活动;三.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断进步班组管理水准;四.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的质量觉悟:五.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;六.做好想法政治职业,教育职工坚持四项基本规则,遵守社会公德和职业道。
解铝车间维修班班长职业拓展资料四
年伊始，应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车间。“新起点、新挑战”，一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利影响，不断强化车间基础管理职业，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理职业逐步走向正轨，圆满完成了全年的生产任务，现将二零零九年来的职业拓展资料如下
零一九年的职业生产指标完成情况二零一九年初，我们车间的技术条件不很理想，电解质收缩严重、温度高、分子比低、炉底沉淀结壳严重、停槽大修出铝量在一二吨下面内容……为了改变这种局面，我虚心进修，同工段长积极探索，紧盯现场，根据实际情况进行分析讨论，并大胆实验，通过一-三月份的调整和过度，四月份车间的各项职业步入正轨，技术条件基本受控。经过大家的共同努力，四—一一月份的电流效率等各项指标都在原来的基础上有了一个新的突破，平均电效达℅，并且停槽大修出铝量都在一四吨以上。
着成绩的取得，我们对电解技术条件的认识及精细化管理等各方面职业也进一步得到进步和改进，自己水平也由一九零KA的管理提升到二四零KA。
、生产状况分析年初，电解槽状况不是很好。由于在产铝的减少，技术条件失衡，造成电解质收缩严重，温度过高，电效较低。根据公司安排，对电解质作了上调，我们加强对炉底的处理，并适当调整铝水平，随着铝水平的提升，电解质逐步稳定，电效得到回升。在上提铝水平的经过中，细节把握并不是太好，有部分电解槽铝水调整偏高，电解质偏低。车间发现难题后，及时进行控制调整。通过积极的调整，使槽况得到稳定，目前，技术条件逐步恢复，基本达到预期目标。
顾一年来的职业经过，我们从迷茫到逐步找到路线，并能认识到生产不稳定的缘故，可以说是我们车间技术管理人员的收获。在技术条件调整的同时，我们经常召开专题会进行研究分析，认真分析技术条件变化和电效的关系。通过对技术条件、电流效率变化分析，我们认识到：之因此发生技术条件失衡，主要是技术条件微观变化没能引起我们技术管理人员的重视，等到难题暴露出来后再调整，已经造成了不可避免的损失。另外，心态不稳，缺乏难题前的应变能力，也是导致我们没能及时发现难题的重要影响，在今后的职业中，我们必须深刻自我剖析，避免类似难题出现。
、加强车间基础管理职业针对年初，车间管理不到位，职工想法涣散、职业消极的现象，我们主要做了下面内容两方面职业
一)做好车间政治想法教育职业。
、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到想法上统一，步调上一致，职业中互相配合，真正发挥了班子的领头带动影响，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项职业任务打下了坚实基础。
、发挥班段长干一行爱一行、钻一行，刻苦进修业务技能，争当生产能手的标兵影响。如停槽、启槽的职业中，在时刻紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间班段长、维修工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的灵魂，圆满、按时完成了任务，为下一步的生产提供了有力保证。
二)加强班组管理，进步车间管理水平
、积极引导，加强班组管理。在日常的职业中，车间定期组织班段长召开职业例会，及时掌握班组中存在的实际困难和难题，对一些班组中存在的好行为向其他班组中进行推广，从而进步班组的整体水平。
、合理调配，优化组合。我们针对人员分配不均的情况，统筹兼顾，对人员少、实力弱的班组及时调整，从而使班组达到优化组合，充分调动了职工的职业积极性。
、创建进修型班组。车间通过“进修型班组”的创建，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、进步质量、安全管理等方面取得了新的进展.四、加强教育培训，进步职工综合素质二零零九年，车间在“人员少、任务重”的情况下开展职业，因此对车间的安全教育、业务培训职业提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间精细化操作、安全生产、设备保养、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训职业。
过培训使车间全体职工的综合素质得以全面提升，为职业的顺利开展打下了坚实的想法基础。
、加强车间安全管理职业车间始终把安全职业放在首位。在车间管理制度、考核细则中都对安全难题作了明确规定。每周的生产例会上，对安全职业都进行拓展资料、布置。
解职业处在高温环境中，且作业空间狭小，发生事故的几率较大。为避免事故发生，车间制定了严格的劳保护品穿戴制度。班长在班前会上对职工护品佩带情况进行检查，护品不全不准上岗，班后会上对本班安全情况进行拓展资料。工段、车间不定时进行检查，发现违章操作或护品不全者，对当事人进行教育、处罚，班长、工段长负连带责任。
子、设备安全方面，车间针对槽龄长、人员少的情况制定了详细的设备检修规划和槽子巡检制度。对车间所属设备和槽子进行全面检查，发现隐患及时处领会决，确保了设备和槽子安全运行。对大修重启动槽，我们加班加点，严密监测，所启动槽运行良好，无一渗漏。
车是事故多发点，因此我们根据生产处下发的《设备管理制度》制定了安全事故预防措施，把安全职业落实到位。天车班长必须每天和天车工进行沟通交流，并跟车了解天车运行状况。电解作业班长严禁抢时刻、抢速度，一切职业服从安全。把天车安全和电解、天车班长考核双向挂钩。使天车运行逐渐进入良性轨道，杜绝了事故的发生。
么样？经过上面的分析职业的开展，职工的安全觉悟、自我防护觉悟普遍进步。二零零九年实现了人员、设备零事故。
、节能增效节能降耗是公司长期进步的重要职业，节能降耗就意味着增效，因此我们一直将节能降耗纳入各项职业
一)、进步电效、降低电耗。
职业中，我们适时调整各项技术参数以达到优化生产，定期召开班、段长会议制定相应的措施，积极展开职业，无论从进步产量增强电效还是节能节电方面都有一个提升，这样从根本上节约了电能的消耗。
零八年相比我们车间吨铝耗电量降低了三零零多度，与去年相比，共节约电量万度。
今后的职业中，我们将在进一步进步电效的情况下，把少停槽和延长电解槽寿命纳入职业的重点。
二)、加强精细化操作，降低能耗。电解日常职业中的物料消耗主要是氟化盐和碳块。想节能必须抓住这两方面
)氟化盐的主要影响是调节电解槽的温度和分子比。每天的摄入量比较大，为了使加入槽中的氟化盐既少又能充分发挥其功效，我们在合理调整温度的同时，采取少量多次的技巧添加，并在添加时让其自行熔解防止挥发，从而在根本上节约了氟化盐，与去年相比节约了近五零吨。
)为了节约碳块的消耗，我们强化管理加强日常维护，防止氧化，加强保温，做到不氧化、不见黑、不冒火、并且我们还对钢爪好的残极进行处理保留以对槽内氧化严重的阳极进行置换。因此同去年相比吨铝碳耗降低了一七公斤，共节八零零多吨。
三)、修旧利费，减少领新，减少车间二级库存量。
日常运行和检修职业中，我们树立修旧利费的觉悟，本着对设备“应修必修、修必修好”的管理规则，相应的对备品备件采取“能用的不换、能修的不丢”的使用要求，做好各项职业。把换下的设备进行拼装，不能拼装的拆下来当配件，并擦油保养好，加大材料的重复利用率。我们还制定物料领用台帐，各工段各班组对比，看谁领新频繁并加强考核，从而在根源上减少物料的消耗，为车间的生产及节能降耗职业打下了坚实的基础。
上就是车间二零零九年的职业划重点，车间的各项管理职业科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的职业中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项职业做好，为公司的又好又快进步奠定坚实的基础。
零一零年的职业措施与打算
零一零年我们将在厂领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好下面内容职业，保全年生产任务的完成一、生产指标方面
、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时，以公司的考核制度为目标，使各项指标都在考核范围之内。为了督促二零一零年的职业，我们制定了初步的目标：全年平均电效为九四%，碳耗四七五KG下面内容，直流单耗一二八零零度下面内容，氟化铝单耗控制在二零-二五公斤，辅料消耗吨铝在二元以内。
、大力推行“精细化”操作，加强对炉底的摸测，注重碳渣的打捞;合理调整技术条件，使各项技术条件都平衡且受控，保证平稳的同时求高效。
、车间基础管理职业方面
一)、继续发扬职工强烈的责任觉悟、时代觉悟、体系思索觉悟、拼搏奉献觉悟和创新觉悟，用先进的理念统一全车间职工的想法，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产经过中，圆满完成公司下达的各项职业任务。
二)、加强设备管理，实行设备责任到人，岗位、技术两级点检，诚实反应设备运行情形及设备状况，加强岗位工设备维护保养，进步设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到工厂考核要求，按时完成今年生产规划。综合工段积极配合电解完成各项维修职业，真正起到保驾护航的影响。
三)、进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖。
四)、关心职工生活，多沟通、多交流，充分进步广大职工的积极性和创新性。
、安全生产方面本着“安全第一”的方针，我们主要做好下面内容几方面职业：①、随着车间槽子槽龄增长，切实做好电解槽安全检查、防护职业，确保生产安全。②坚持每周进行一次安全大检查，对查出的安全隐患、违章操作按照“三不放过”的规则进行处理，小事当作大事来抓，把事故消灭在萌芽情形。③每月开展一次反事故演习活动，通过演习来进步职工反事故能力。④抓好职工安全教育，进步安全觉悟。
、节能降耗方面彻落实公司、集团节能减排职业要求，加强车间物、料等的管理职业，进修先进管理经验，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标。具体为
、抓细节、降消耗生产经过中，尤其是出铝、换极经过中，经常出现粘带电解质、物料散落槽外现象。车间将制定严格的考核制度，要求随时进行清理，干完一台槽清理一台。对落入地沟的物料，每班进行清理并严格交接班，清出的物料全部返回槽内。
、控制好条件降低电耗节电方面，车间将从下面内容两方面入手。一是在保证电解槽运行稳定的情况下，尽可能降低电压。合理搭配技术条件，控制异常电压。二是保持低效应系数，尽量走无效应控制，从而达到降低电耗的目的。
、责任细化、确保低耗各工段每月月初制定消耗规划报到车间，车间进行审核把关，确定领用量。材料领用后，责任到人，消耗量和奖金考核挂钩，节奖超罚。综合维修对设备配件精心维护，对出现故障的设备配件尽可能修复，实在不能修复的，由工段长进行检查确认，报车间备案报废。吸出班严格控制粗清包职业质量，延长单包使用天数，利用减少大清包次数，减少密封圈、吸铝管垫片等易耗品的使用量，真正把节能职业落实到每个点。
的一年即将到来，我们电解五车间全体干部职工信心十足，将在原有成绩的基础上，团结奋斗，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，为公司的长足进步作出更大的努力。
解金属锰职业拓展资料第二篇
解铝企业年度职业拓展资料报告
零xx年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全全球的各行各业受金融危机的影响，都经历了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对复杂多变的内外部环境，逆境中求进步，相信困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力进步、延伸循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。
为集团的一分子，二零xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了一定的成绩，顺利地完成了各项任务：二零xx年我们电解车间共产原铝约吨，电流效率约℅（五月份—一二月份）。在成绩取得的同时，职业中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们二零xx年的各项职业再上一个新的台阶，现将零九年职业作下面内容拓展资料。
、电解槽通电启动职业
据集团公司的安排，零九年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初五开始，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项职业。公司在现场设立了启动指挥部，自二月八日开始通电，到三月一四日全部启动结束，三七天的时刻，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为一二小时两班倒，每天加班加点职业到一五小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺利启动。通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理职业。
电前，我们根据信源二次启动的经验，制定了更加详细的启动规划和各种应急预案，对每项职业都做了周密的部署，真正做到了有备无患。
次启动电解槽安全是我们职业的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行仔细检查，对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好详细的记录，以备在后续职业中进行查询，以保证电解槽的安全顺利启动。
解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创新条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为六三小时左右），按九二小时的焙烧时刻计算，每台电解槽比预期提前了二九小时，每台电解槽节电约一七零零零度左右，二九台二次启动槽，比规划节约了约四九三零零零度电。
、技术条件及电解槽运行分析
电解槽启动初期的非正常期的调整经过中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整，开头来说以降低槽职业电压为主，根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。进入六、七月份，由于对技术条件的调整，六—八月份电效较低，分析缘故可能是启动初期出铝量过大造成；九月份以后逐渐恢复，电效达到℅以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经验欠
，没有及时判断出槽子的运行进步动向，从长远的角度考虑难题不足，这方面的难题在以后的职业中应引起我们的重视。从五月底开始，车间整体电解质水平有上涨的动向，我们通过组织工段长分析研究认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝减少，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对难题我们果断的作出决定，从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手，通过多少月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。
、安全及劳动纪律管理
们电解车间始终本着“安全第一，预防为主”的职业方针，加强安全的宣传教育与培训，进步广大员工的安全觉悟；职业中齐抓共管，严格落实安全操作规程，减少习性性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了安全生产。
强对全体职工的安全教育，进步其安全觉悟，使安全觉悟深入人心。利用班前班后会的时刻不厌其烦的讲解安全，同时收集相关事故教训，要求班段长对难题举一反三，确实能让安全的想法融入到每一个工人的心中。抓安全要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要安全”的想法在进化一步，“我们大家都要安全”。
用每月进修的时刻加强对安全操作规程的进修并进行安全考试，实行奖优罚劣措施，从而进步职工进修安全的积极性。
业中为确保设备安全运行，我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备及时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响生产的事故。
于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡视，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好安全防护措施，将一切不安全影响消灭在萌芽情形，确保安全生产。
月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事件的应急处理能力。
强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，进步责任心，避免违规、违纪现象的发生。
过去的一年中，日常职业中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习性性违章还没有改正；夏季劳保护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在二零xx年的职业中，我们会再接再厉，严抓安全职业不放松，争取在安全的大前提下使生产职业再上一个新的台阶。
、教育培训职业
间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体进修的时刻，对职工进行全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年根据职业的实际情况共安排课题二九次，让每个骨干轮流发言，交流心得，从而进步全员的素质水平。
、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在进修中我们根据每个人的差异，因材施教，采取对口教育，通过进修，使每个人在原来的基础上都有所进步。
、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，采取激励措施进步进修的积极性，以便为公司储备技术型人才。
、进修中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流，统一想法，统一认识，发挥每个人的主人翁灵魂，进步全员职业和进修的积极性。
、严抓节能降耗，降低生产成本
能降耗一直是集团公司所倡导的重点职业，为积极响应公司号召，把节能降耗职业落到实处，最大限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的缘故，从根源上杜绝了浪费，降低了消耗。
是电解车间最大的消耗，我们根据电解槽的运行状况，将设定电压由
渐降到左右，从而降低了大量的电耗。
业中加强对电解槽的巡视，最大限度的减少突发效应，节省大量电能，我车间全年效应系数平均为。
强对电解槽的日常维护，减少氧化冒火现象，采取措施尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。
化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采取少量多次的办法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。
修日常职业中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节约觉悟，更换下的零部件等如果有一点利用价格，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用；日常维修中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚定杜绝每一点浪费；我们还根据生产使用情况，减少二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。
间对职业中的易损易耗物品的使用责任到人，并根据使用情况建立奖罚机制，大大进步了职工节约的积极性，从而降低了消耗。日常职业中事事从节约入手，加强细节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的想法教育，使节约觉悟深入人心。
、加强细节管理，促进车间全面进步
零xx年为我公司精细化管理年，我们根据公司的要求，结合本车间的具体情况，详细制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细节。职业之余组织职工进修细则并能熟练掌握，职业中能够按照规定和要求进行操作。公司组织的每月细节管理及创意，我们都组织各工段进行进修并加以利用，来进步我们整体的管理水平和操作技能。
x年全年车间共提出细节管理和创意一二项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的职业中，我们要在巩固和实施原来细节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和聪明，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。
、职业规划
x年职业以接近尾声，二零xx年的职业怎样开展，我们要在去年的基础上，要有创新的觉悟和想法，要带着难题去职业，决不能带着重点拎出来说去职业。为了使我们二零xx年的各项职业再上一个新的台阶，在对去年职业“拓展资料经验、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际情况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定二零xx年职业规划：
一）严格管理，杜绝人身、设备安全事故的发生安全是企业进步永恒的主题，没有安全就没有效益。在二零xx年的职业中，我们要把安全职业作为头等大事来抓，坚定按照“安全第一，预防为主”的职业方针开展各项职业。
、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训，进步广大职工的安全觉悟，变以往的“要我安全”为“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全觉悟深入人心。
、细化安全考核制度，制定安全生产责任体系，落实安全生产责任制，职业中避免出现安全漏洞。
、职业经过中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工互相监督、互相提醒，坚定杜绝习性性违章。
、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度，进步班长及巡视人员的责任心，做到勤观察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据及时分析判断，凡事做到提前预防，避免安全事故的发生。
二）技术指标的目标及控制
安全生产的前提下，二零xx年我们电解车间保证完成九四%电流效率，力争完成℅；可比电耗完成一三三五零KWH/TAL，力争完成一三二五零KWH/TAL，碳耗完成四九零KG/TAL，争取完成在四八五㎏下面内容；氟化盐单耗保持在二五㎏/TAL下面内容；效应系数控制在，争取降到下面内容；辅料消耗控制在元/TAL下面内容。从下面内容多少方面做起；一、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的控制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，掌握电解槽的运行动向，提前发现难题提前采取预防措施，变被动为主动，避免技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。
、根据电解槽的运行情况，控制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。逐渐减少无谓的热收入，AE系数往零理念靠拢。降低职业电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。
、稳定电解槽的铝水平，避免盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下进步电效。加大对电解槽（尤其是二次启动电解槽）炉底的处理力度，确保炉底洁净，运行平稳。四、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的情况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，减少阳极氧化，降低阳极碳耗。
、在零九年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极经过中更要严格落实精细化操作，进步新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量减少各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。
三）人员管理方面
修就是想要超越自己，不断得到新的聪明重点拎出来说来充实自己，完
自我，要不断的进修、努力，深刻领会到其中的精髓，加以利用，为我所用，应用到操作中去。要加强各级的执行力度，开头来说从我做起，坚定无条件完成上级领导交给的各项职业，不断培养服从的觉悟。
、开头来说通过不断的进修进一步进步自身的水平，内强素质，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。
、注重员工学说聪明的培训进修，实行“每日一题”制，点滴积累。根据其文化水平的高低因材施教，对业务骨干进行重点培养，为集团公司的进步储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。三、充分利用周二例会的时刻，加强与班段长的沟通与交流，强化聪明更新，树立终身受教育的觉悟。不断进步班段长的能力，在职业中真正能起到积极模范带头影响，以利于各项职业的展开。四、听取广大工人的意见，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强进修并能熟练掌握；做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞独特。
、进步夜班值班工段长的责任心，加大管理力度；加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。
四）建立完善的交接班制度
实中发现，安全事故的发生在交接班的时刻、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时刻职工的想法比较松懈，对事务的处理怀着得过且过的想法，存在老好人的想法，小难题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事件的发生，在二零xx年的职业中，我们要建立严格完善的交接班制度。一、开头来说加强对交班人员的管理教育，要求各班人员“当班事，当班毕”，避免拖延和留活，避免有事务隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，安全六十秒”。
、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。
、加强对全体人员的管理，使严
