务虚会议”是一种常见的会议形式，特别在中国大陆的机关、企事业单位中广泛使用。它指的是专注于讨论宏观路线、战略思路、想法学说、职业规则、潜在难题、长远规划等“非具体执行性”内容的会议。

会“务虚”的关键在于：

. 聚焦“虚”而非“实”：

虚（务虚）：指的是想法、理念、思路、战略、路线、规则、学说、可能性、规律性、动向预测等抽象或宏观层面的内容。

实（务实）：指的是具体的实施步骤、操作技巧、任务分工、时刻节点、资源调配、具体指标等微观和操作层面的内容。

务虚会议不追求在会上敲定具体的行动规划、分配具体任务或解决某个具体的操作难题（那是“务实”会议的任务）。它的核心是统一想法、凝聚共识、开拓思路、明确路线、研判形势、探索路径。

. 目的和特点：

统一想法，进步认识： 让与会者对某项职业的重要性、紧迫性、背景意义达成一致领会。

交流想法，碰撞火花： 鼓励自在讨论、头脑风暴，畅所欲言，从不同角度探讨难题，激发创新思考和新的想法。

研判形势，分析难题： 对全局或某个领域的进步动向、面临的机遇挑战、潜在风险进行深入分析和预判。

明确路线，谋划战略： 为未来一段时期的职业确定总体思路、基本规则、核心目标和战略重点。

凝聚共识，形成合力： 通过充分的讨论和沟通，使大家心往一处想，劲往一处使，为后续的务实职业奠定想法基础。

重在经过，强调深度： 会议本身可能不产生具体的行动清单或决议文件，但深入的想法交流和共识形成是其核心成果。

. 典型的讨论议题：

怎样领会当前的宏观政策环境和行业进步动向

我们面临的主要机遇和挑战是什么根源在哪里

未来3-5年，我们的进步路线和战略目标应该是什么

为了实现战略目标，我们需要坚持哪些基本规则确立哪些核心思路

某项新政策、新学说对本单位/本领域职业意味着什么我们该怎样应对

怎样从想法根源上解决某个长期存在的难点难题

怎样创新职业模式或体制机制

. 与“务实会议”的区别：

务虚会议： 讨论“为什么干”、“干什么”、“往哪里走”、“总体怎么干”的难题（战略层、想法层）。

务实会议： 讨论“具体怎么干”、“谁来干”、“什么时候干完”、“要达到什么具体成效”的难题（战术层、执行层）。

. 常见形式：

学说中心组进修（常包含务虚研讨环节）

专题研讨会

战略研讨会

进步规划务虚会

年终/年初职业思路务虚会

民主生活会前的意见征集和想法交流（有时也有务虚性质）

strong>拓展资料来说：

strong>务虚会议是一种以统一想法、探讨思路、谋划战略、明确路线为核心目标的会议。它不解决具体的“怎么做”的操作难题（那是务实会议的任务），而是解决“为什么做”、“做什么”、“朝什么路线做”的想法和战略层面的难题，为后续的具体职业提供想法基础和路线指引。 它是“磨刀不误砍柴工”中的“磨刀”经过，旨在提升团队的整体思考层次和战略眼光，凝聚共识，为高效的“务实”打下坚实基础。不要被“虚”字误导，它并非空洞无物，而是聚焦于更高层面、更基础性的思索。